Professionelles Mitarbeitermanagement, auch Personalmanagement oder Human Resource Management genannt, ist eine wichtige Säule des Unternehmenserfolgs
Ein erstklassiges Mitarbeitermanagement ist in etwa vergleichbar mit einer guten Trainerleistung im Sport: Wenn das Team motiviert ist und miteinander harmoniert, lassen die Erfolge nicht lange auf sich warten. Hakt es dagegen im Mannschaftsgetriebe, sind Niederlagen unvermeidlich. Damit es in Ihrem Betrieb rund läuft, sollten Sie sich eingehend mit Aspekten des Personalmanagements befassen. Unsere 5 Tipps für professionelles Mitarbeitermanagement können dabei helfen.
Was ist Mitarbeitermanagement eigentlich?
Beim Mitarbeitermanagement geht es darum, die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter beizubehalten beziehungsweise zu steigern. Schließlich sind es auch im digitalen Zeitalter immer noch die Mitarbeiter und ihre Arbeitsleistung, die den Unternehmenserfolg im Wesentlichen ausmachen. Wie im Beispiel eingangs veranschaulicht, ist das Mitarbeitermanagement mit einem Coaching vergleichbar.
Dadurch, dass Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeitern unterstützend zur Seite stehen und sie motivieren, sorgen Sie letztlich nicht nur dafür, dass es den einzelnen Angestellten gutgeht, sondern auch für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Durch vorbildliches Mitarbeitermanagement läuft Ihr Betrieb nämlich, sofern nicht in anderen Unternehmensbereichen wesentliche Mankos auftreten, wie eine gut geölte Maschine.
Für ein erstklassiges Mitarbeitermanagement sind neben fachlichen Kompetenzen soziale Stärken wie Einfühlungsvermögen wichtig. Nur, wenn man in der Lage ist, sich in einzelne Mitarbeiter hineinzuversetzen und sie zu verstehen, kann man wirklich erkennen, wie man sie fördern und zu Höchstleistungen antreiben kann. Ergänzend dazu helfen unsere Tipps, den Arbeitsspaß, die Motivation, das Betriebsklima und letztlich die Produktivität zu steigern.
Tipp 1: Mehr Lob
Oft ist es so: Wenn etwas schlecht läuft und Probleme auftreten, wird gemeckert. Läuft etwas gut, wird dies als Normalzustand schweigend zur Kenntnis genommen. Alle Ihre Mitarbeiter freuen sich jedoch, wenn Sie auch gelegentlich die alltägliche Arbeitsleistung, nicht nur besondere Verdienste, lobend hervorheben. Lob wirkt motivierend – der Mitarbeiter erfährt Wertschätzung, was zur Folge hat, dass er gerne seiner Arbeit nachgeht und auch gerne für Sie sein Bestes gibt. Lassen Sie Ihren Mitarbeitern also ruhig häufiger ein positives Feedback zwischendurch zukommen.
Tipp 2: Feedbackgespräche
Eine gute Möglichkeit alles anzusprechen, was gut, aber auch weniger gut läuft, sind regelmäßige Feedbackgespräche, die zum Beispiel alle 14 Tage oder einmal im Monat angesetzt werden können. Dadurch vermitteln Sie den Angestellten auch, dass die Leistung jedes einzelnen für den Unternehmenserfolg wichtig ist. Fühlen Sie sich veranlasst Kritik zu äußern, bringen Sie diese unbedingt konstruktiv vor. Geben Sie den Mitarbeitern im Rahmen dieser Gespräche auch die Möglichkeit, auf Missstände im Betrieb hinzuweisen und Probleme anzusprechen.
Tipp 3: Digitale Möglichkeiten nutzen
Nutzen Sie das volle Potential moderner Technologien wie Management Software und weiterer digitaler Lösungen. Hilfreich für das Personalmanagement ist eine Mitarbeiter-App wie die von der plazz AG, welche die Möglichkeit der zielgerichteten Mitarbeiterkommunikation bietet und viele Vorteile mit sich bringt. So kann sie dazu beitragen, die Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten und die Mitarbeiterbindung zu steigern. Durch das Baukastensystem lässt sich diese App für verschiedene Unternehmensbereiche umsetzen. Stellen Sie gezielt Inhalte für bestimmte Unternehmensbereiche zur Verfügung, optimieren Sie die interne Kommunikation und Vernetzung und veröffentlichen Sie unternehmensrelevante Neuigkeiten ganz einfach über Push-Nachrichten.
Tipp 4: Onboarding
Eine Mitarbeiter-App ist auch ein ideales Werkzeug für ein gutes Onboarding, das neue Mitarbeiter optimal in Ihren Betrieb einführt und ihnen die Unternehmensabläufe vorstellt. Der Neuzugang fühlt sich dadurch von Anfang an sehr gut integriert und ist bereit, Höchstleistungen zu erbringen. Durch ein durchdachtes Onboarding zeigen Sie außerdem, wie professionell und zeitgemäß Ihr Unternehmen ist, was wiederum die Mitarbeiterintegration stärkt, denn für solch einen Betrieb legt man sich schließlich gerne ins Zeug.
Tipp 5: Stärken gezielt fördern
Auch bei diesem Punkt lässt sich eine kompetente Führungskraft wieder mit einem fähigen Trainer vergleichen. Der Trainer kennt die Stärken seiner Spieler und setzt diese gezielt ein. Überlegen Sie am besten schon beim Einstellungsgespräch, durch welche Qualitäten ein Mitarbeiter Ihr Unternehmen voranbringen kann und versuchen Sie, diese weiter zu fördern. Statt alle Mitarbeiter in zig Fortbildungen zu schicken, wählen Sie nur solche Weiterbildungen aus, die auch zu den Menschen passen und ihre ohnehin vorhandenen Talente weiter entwickeln.