Moderne Personalführung für die neue Generation
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Moderne Personalführung für die neue Generation

18.05.2015 | MF² consulting

Wer hautnah und mit Leidenschaft seinen Betrieb führt und erfolgreich ist, der steht heute vor einer ganz anderen und neuen Herausforderung. Das Personal. Zum einen klagen wir darüber, dass uns mittelfristig die Fachkräfte ausgehen, zum anderen verabschieden sich viele aus der Branche aufgrund von Überlastung und zu wenig Geld. Da ist doch die Frage berechtigt, warum das so ist? Es liegt eigentlich auf der Hand...

Die Wertevorstellung der "New Generation" - auch Generation Y (Why) genannt - hat sich gewandelt. Junge Frauen und Männer, die sich für die Branche entscheiden, tun dies in erster Linie, um ihre Existenz zu sichern und einen gewissen Lebensstandard zu unterhalten. Im Weiteren möchten sie, dass ihre Arbeit sie zufrieden stellt, sie gewisse Entscheidungsfreiheit (sprich Verantwortung) haben und Anerkennung erfahren. Die Balance zwischen Arbeit und Leben.

Führungskräfte, die einst Gehorsam gelernt haben und deren Führung vornehmlich in der Autorität begründet lag, sind mit dem neuen Arbeitsalltag überfordert. Die Grenzen zwischen den Führenden und Geführten sind nicht mehr so klar, wie es einmal war. Innovation und Leistungsstärke im Team sind gefordert, um Mitarbeiter zu halten. Dies bedeutet, dass man Rechte einräumen muss, um Initiative, Engagement und Loyalität zu erfahren.

Da geht es in der Führung nicht mehr darum, dass man alles alleine entscheiden muss, sondern Verantwortung überträgt und sich der Überlast entledigt. Dies wiederum bedeutet, dass man seinen Führungsstil überdenkt und von den Lernenden lernt.

Das wichtigste Kapital in der Geschichte eines Unternehmens sind die Mitarbeiter. Man muss sie wertschätzen und ihnen vertrauen. Ebenso respektieren, in dem man gemeinsam Ziele definiert und sie in Entscheidungsprozesse mit einbindet. Nur so kann der Funke der eigenen Leidenschaft überspringen, ohne dass Personal "ausbrennt".

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